人財育成とは

　ここ最近、人財育成で私自身ようやく気付いた事がある。それは、私が事業所の運営に口を挟むことが、職員のモチベーションを下げ、現場の混乱を招くという事をここ最近強く思っている。かと言って、放置という事ではなく見守る姿勢が重要だと考え、今は現場を回るときはいろいろな職員とできるだけ話すようにしている。

　今は、非常に採用も厳しい状況であるが、今いる職員が働きやすい環境を作る事が特に重要だと考えている。しかし、それは会社にとっての命題でもある「利益を出す」という事を考えると実現には非常に大きなハードルがある。

　国では生産性を上げること取り組みを介護事業にも求めている。そうはいうが、ただ単純にテクノロジーを活用すれば良いというわけではない。

　しかし、働きやすい会社にする為に何かやらなければならないので、そこはしっかりと現場の意見を尊重し職員と一緒に考えて、これからもインマイライフを更に成長させていきたい。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社　インマイライフ

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役　和田耕一朗